Podniky střední kategorie stále více potřebují v každodenní praxi využívat integrované nástroje na hodnocení efektivity nejen samotného procesu výroby, ale také konkrétní zakázky. Reakcí společnosti Control jako dodavatele informačního systému na tento trend bylo zavedení procesního pohledu na zpracovávaný produkt, který poskytuje metoda Activity Based Costing. Tento přístup se odklání od tradičního modelu, který za příčinu vzniku nákladů považuje pouze objem produkce a nezohledňuje další aktivity nutné pro realizaci výrobku na trhu.
Program přednášky:
Představení aktivit společnosti Control
Teoretický úvod k aplikaci metody Activity Based Costing
Důvody pro zavedení metody ABC do podnikové praxe
Tvorba modelu ABC v informačním systému Dialog 3000S, definování zdrojů, aktivit, objektů a cílů
Shrnutí přínosů v praxi
Přednášející:
Luděk Prda, ředitel společnosti Control
Pavel Kačala, obchodní a finanční ředitel společnosti Control
Datum a místo konání:
23. listopadu 2006, ve čtvrtek, od 13.00
Univerzita Tomáši Bati ve Zlíně
Fakulta managementu a ekonomiky
Mostní 5139
Wichterleho sál